文峰区法院创新推行“一二三”审判管理机制，促进审判质效进一步提升，在全省基层法院审判质效评估排名中，2012年第124名，2013年第一季度第99名，2013年上半排名第24名。

    一是以提升审判质效为中心，提出审判流程全员管理理念。院长、副院长对审判流程宏观管理，审管办全程管理，各庭室、具体承办人微观管理，明确了各个管理主体的职责，突出了审管办的管理枢纽地位，形成权责清晰、分工配合的流程管理体系。

    二是抓好诉讼保全与司法鉴定统一办理和审限监控两项关键环节。财产保全措施由审管办统一审查，批准后交办案部门执行，并统一登记备案，到期提示。司法鉴定、委托评估、拍卖工作全部由司法技术科办理，杜绝了人为干预、暗箱操作的问题发生。严格执行审限审批制度，定期组织对延长审限情况进行专项检查，重点查看延期理由是否正当、审批手续是否合法，中止诉讼是否符合条件、中止条件消失后是否及时恢复审理，是否存在以庭外和解为由拖延案件办理期限的问题等。对于发现的问题，由承办人作出深刻检查，并限定案件审结日期，切实解决一些案件久拖不结的问题。

    三是通过指标分解、模拟评估、例会讲评三项措施，深入推进审判管理规范化建设。第一步将上级法院确定的改判率、发回率、上诉率、简易程序适用率等质效考评业务指标进一步细化，逐项分解到各个庭室。第二步每月按照上级法院的考评办法和任务分解情况，对各部门审判质效进行模拟评估。第三步每月根据模拟评估情况对各部门审判质效打分，并逐月累计，排名通报。第四步每月第一周召开审判管理例会，通报上月审判质效情况，各部门负责人和主管院长要对不达标项目要作出说明，分析落后原因，研究应对措施，统一思想认识，明确努力方向，形成以质效考评指导审判工作、推动规范化建设的良好局面。